根据《江苏省财政厅关于开展管理会计案例征集和评选活动的通知》精神，江苏省财政厅组织开展了管理会计案例征集活动。百乐博集团积极响应，由财务部牵头，联合人力资源部、内控合规部，以管理会计在百乐博的实际应用为参照，编制完成了《以战略为导向的组织绩效管理体系》的管理会计案例。经专家评审，荣获江苏省管理会计优秀案例二等奖！

  近年来，百乐博集团针对企业的战略发展、业务运营和绩效考核中存在的问题，不断改进和创新，逐步建立了比较成熟的“以战略为导向的组织绩效管理体系”。该体系注重战略控制与财务控制的统一，突出财务管理与经营业务的融合，并且通过全面预算和关键绩效指标将战略目标层层分解，确保了公司战略的有效落地。
  百乐博以绩效管理体系为主线，将经营业务、预算执行、绩效评价串联起来，不断提升绩效指标设定的科学性、合理性和针对性。通过战略的引领、预算的制定与执行、经营考核评价、责任落实与业绩提升、资源的配置，形成了PDCA内部循环。通过项目的实施，员工满意度持续提升，公司的主要经济指标及细分市场占有率连续多年位居行业前列，为集团从单一的化工厂向综合性化学集团的转型奠定了坚实的基础。
  此次获奖，是业界对于百乐博集团实力的充分肯定。未来，我们将继续秉持积极探索的态度，勇于实践，深度挖掘管理会计在战略管理、风险控制、决策支持以及价值创造等诸多方面的潜力，深入促进管理会计工作横向拓展、纵深发展，努力实现“管理会计创造价值”，更好地服务百乐博高质量发展。